今天要和大家分享的，是<第五項修練>這本書，主要內容是告訴我們可以如何利用作者歸納出的五項修練法則，來建立一個健全的學習性組織文化。接下來我會透過摘錄重點、發表個人看法的方式，來讓大家可以迅速的吸收這本書的重點！
在看完這篇文章後，你會獲得以下三點收穫：
- 學習性組織的五大修練｜從演練到精熟
- U 型修練
- 我個人對這本書的評價與總結
學習性組織的五項修練｜從演練到精熟
這五項修練分別是自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習和系統思考，這五項新技術，對於學習性組織的成立是不可或缺的，乃是奠定組織調性的基礎。
不過，由於在修練的講述上，作者的篇幅實在過於龐大，以至於我有些消化不良，沒辦法用精簡的文字在這裡將所有重點呈現，因此，詳細的內容建議可以直接購買書籍做觀看，我這裡僅會針對總體的概念做說明。
自我超越
簡單來說，就是在團隊要進化成學習性組織前，組織內的個人要先有這樣的自主學習與成長的概念，才能讓組織的轉變更加順利。
我們可以透過建立個人願景、誠實面對現狀以及運用自己的潛意識來提升我們的思維，並且朝向目標採取具體的行動，以達到自我超越的第一步。
改善心智模型
我們的心中往往都會有一些因過往經歷而塑造的心智模式，它會影響我們如何了解這個世界，以及如何採取行動的許多假設。而我們往往不會意識到它的存在。
但有時候，我們會因為這些心智模型的存在而無法看透一些事情，導致我們做出錯誤的決策，因此，把鏡子轉向自己吧！去好好地發覺自身內心世界的圖像，試著用像是跳躍式的推論（留意自己的想法和所做出的概括性結論之間的關係）、寫下內心通常不會說出來的話以及和伙伴開誠布公的探討問題，都可以幫助你更進一步發現並改善你的心智模型。
建立共同願景
這部分基本上已經說到爛了，我這裡就簡單摘要一下，第一，共同願景是從個人願景匯集而成的，很喜歡書中摘錄的一句話：「我的願景對你並不重要，唯有你的願景才能激勵自己」；而第二步便是結合個人願景以創造共同願景，這時候分享就是很重要的事情。當越多人分享共同的願景，把我的願景變成「我們的」願景。
團隊學習
這是指發展團隊成員整體搭配與實現共同目標能力的過程，在這個部分，有三個面向需要顧及：首先，當需要思考複雜的議題時，團隊必須學習如何萃取出高於個人智力的團隊智力，千萬別陷入所謂的團體迷思；第二，需要既創新而又協調一致的行動，這是一種運作上的默契，每一位團隊成員都會非常留意其他成員，而且相信人人都會採取互相配合的方式行動；第三，不可忽視團隊成員在其他團隊中所扮演的角色與影響，一個學習型團隊，可透過廣為教導團隊學習的方法與技巧，不斷培養其他學習型團隊。
系統思考
世界愈複雜，愈需要系統思考。我們需要在心靈上有以下三點的轉換：第一，從看部分轉為看整體；第二，從把人們看做無助的反應者，轉為改變現實的主動參與者；第三，從對現況只做反應，轉為創造未來。
系統思考的修練精華在於心靈的轉換，我們要觀察環狀因果（把事件的因果關係用環狀畫出連結），而不是線段式的因果關係，同時也要觀察一連串的變化過程，而非片段的、一幕一幕的個別事件。
其實書中對這個第五項修練有非常大的篇幅做敘述，我實在難以將所有精華呈現，大家就加減看呗～
而根據書中的內容，作者將這五項修練的學習視作一座三層樓的五角尖塔，其中每一項均可由三個不同層次來看，可見下圖。
- 演練：具體的練習
- 原理：指引的概念
- 精髓：修練純熟的人所處的境界
我蠻喜歡作者提的這個架構，在「演練」層次，修練的學習者應該要花時間和精力專注在一些活動上，這部分是每一項修練最具體的部分，也是個人或群體開始從事一項修練時的主要焦點。
而在演練背後的「原理」也同樣重要，他代表演練背後的理論。對初學者而言，這些原理有助於他們了解修練背後的理論基礎，以及演練這些修練的意義。
最後是「精髓」，這部分指的是修練純熟的個人或群體，所自然體驗到的境界。儘管這些體驗難以形諸筆墨或言語，但他們對於深入了解每一項修練的意義與目的，是絕對必要的，也就是一種覺得在心靈上相互依存的世界中，不斷學習的體認。
這三個不同的學習階段，我認為除了應用在這五項修練，也可對應到我們職場、生活中需要學習的點，對此我認為這個架構會相當的有幫助。
集體學習的步驟｜U 型修練法
這是一種用來設計和引導集體學習時可以採用的步驟。他可以協助群體共同達到下列三點
- 感知：看見未經過濾的現實，深度探詢他們的心智模式。
- 自然流線：個別地與集體地，從感知走向目的與願景合而為一的深層過程。
- 實現：開始快速鍵購原型，將願景轉化為能獲得回饋，並進一步調整修正的具體運作模式。
U 型軌道總共有三個階段：
1️⃣ 下探Ｕ型
這個部分會特別著重於懸掛既有心智模式，根據對系統的直接體驗來參與集體探詢的過程，以及涵蓋了對現實的不同觀點的深度匯談。
2️⃣ 建構願景
在 U 型的底部，要做的是建構願景，確保成員在建構願景時都能奠基於現實，包含體認到不同的人眼中會看到不同的現實。在這裡，容許真正的安靜和深度反思的時間，讓我們說出內心的真正想法。
3️⃣ 看見內心的慾望
沿著 U 型往上攀升，在多元的大型社區中建立看清「是甚麼」，以及制定新的社會系統的能力，並學習如何為複雜的組織內部網路和跨組織的網路而學習。
總結｜真是一本硬核的書
OK~這本書其實真的非常的紮實，光頁數就有超過 600 頁，更別提裡面都是一些看似文言文的理論，說實話，這本書就現在的我看來，我只會給 2.5 顆星（滿分 5 顆），原因是他大部分是寫給組織或企業的領導者看的，許多方式都讓我看的雲裡霧裡，不太明白這玩意到底想表達甚麼？
同時在每項修練的敘述上都長篇大論，我常常看了近一個小時都沒看完一項修練的具體內容，要花好幾個時段才能讀完，這樣長篇幅、不完整的閱讀也讓我吸收的不是很好。
總的來說，我覺得可能是我太早閱讀這本書，對於道行尚淺的我，這實在是太過勉強，所以也建議大家，如果沒有一定的積累，或是做足準備的話，這本書可能不太適合你…
