今天要和大家分享的是《5 分鐘商學院》個人篇的讀後心得。作者劉潤也算是近幾年中國那邊頗具聲望的企業家與個人品牌者，和羅振、脫不花等人在得到 app 和微博上有著大量粉絲，這個 5 分鐘商學院則是摘錄自他的一個付費課程，每個篇章都不會太長，但乾貨十足。
在這篇文章中，我會摘錄兩個我很喜歡的篇章，並附上我個人的觀點來和大家做分享，最後附上對這本書的評價與總結。看完文章後，你會有以下三點收穫：
- 花時間做，還是花錢買？時間成本
- 如何用二十小時快速學習？快速學習
- 我個人對這本書的評價與總結
花時間做，還是花錢買？
這個章節談論的是「時間成本」的重要性，可以把它視為「和時間有關的機會成本」。簡單來說，就是如果我們把這個時間用在別的事情上，可以獲得的利益，就被稱作時間成本，而時間成本其實經常在我們的日常中出現，例如下面這個問題：
假設你今天住的地方離公司有點遠，你願不願意每個月多花 5000 元房租，搬到離公司近一點的地方住？
從計程車司機身上學到的成本觀念
在回答上述問題之前，我們先來作者在書中分享的一個很有趣的故事（以下幣值都是人民幣）：
在二ＯＯ六年的某一天，他從上海徐家匯叫車前往浦東機場，路上計程車司機很健談，和他分享了自己的「商業模式」：「幹我們這一行，也要用科學的方法..…我每天開十七小時的車，每小時的成本是三十四．五元…」
聽到這裡，作者好奇的問：「你是怎麼算出來的？」
司機：「你算喔，我每天要交給公司三百八十元，花大概兩百一十元的油費。一天開車十七小時，平均下來，大概每小時要給公司二十二元、油費十二．五元，加起來，每小時的時間成本不就是三十四．五元嗎？」
這是作者第一次聽到有計程車司機在算時間成本（我也是），不過他同時也想知道，為什麼要這樣做？他計算時間成本又有甚麼用處呢？
司機提到：「有一次，一位客人叫我載他去火車站，我告訴他從地面走會很塞，建議從高架那條路前往。客人覺得我在繞遠路，始終不肯同意，於是我跟他商量，從地面過去大概要花五十，只要他同意走高架，我只收五十元，多的算我的。花一樣的錢，還能幫他省時間，他當然答應了。」
看起來這個司機繞遠路還少收錢，根本是賠錢的買賣，但如果把時間成本考慮進去，就會理解他為何這樣做。根據他的說法，多走四公里路，花的油錢大概是一元；少花二十五分鐘，如果依照他的算法，每小時三十四．五元，就是省了十四元。
這省下來的二十五分鐘，他還能用來接送其他乘客，收入也許不只十四元。這樣算下來，多花了一元，卻省了至少十四元，這究竟是賺還是賠呢？
這個故事後來被作者寫成一篇文章，標題叫＜計程車司機給我上的 MBA 課＞，引起廣大迴響，但其實核心觀念都沒有脫離所謂的「時間成本」。如果我們懂得計算時間成本，便可以幫助自己做出理性的決策，這件事到底是自己來划算，還是請別人做更省錢？
該花的錢還是要花
回到前面提到的租房問題，相信很多人第一眼看到時，會和我一樣下意識地不想多花錢，寧可在通勤上多花時間，也不願意讓房租往上提。可很顯然，我們沒有深入探討這個問題：
如果我們原本住的地方離公司很遠，每天往返需要花費兩小時，而你的薪水換算下來是每小時 500 元，那麼你每天的交通成本就是 500 X 2 = 1000，一個月就是 1000 X 21 or 22 = 21000 元。
這和你每個月多花 5000 元，卻能因此省下通勤時間比起來，你發現可以替你省下 21000-5000 = 16000 元的時間成本，這時，你應該選擇搬家。
我的觀點：用具體的原則來幫助你做出正確決策
我非常喜歡這個段落的原因是因為，他可以算得上一個非常具體的原則，如果我們把自己的時間成本寫下來，在決定做每件事之前，都可以考慮一下他是否值得？這筆錢到底該不該花？
以我自己的經驗來說，我現在正在華碩當實習生，可是我就讀的學校是位於中壢的中央大學，因此我每次上班都必須花費四小時左右的通勤時間（往返），除了身心俱疲之外，也覺得為何不乾脆在台北租房子就好？
但當我把所有和時間成本等相關的元素考慮進去後，我發現，因為我其實不是每天都去上班，薪水也只是照時薪計算，如果我需要在台北租房，雖然能幫助我省下不少時間，但以台北的價錢，我一個月的薪水根本不夠存活。
於是，我最後選擇和我的主管提出這個問題，爭取一周有一天的能遠距上班的機會，讓我省下了時間和交通成本，同時也更符合整體的彈性。很多時候我們會對現有的生活感到不滿，而想做出一些改變，這時，時間成本這個觀念可以很好的幫助我們聚焦在最重要的事情上，做出正確的決策。
很多時候我們會對現有的生活感到不滿，而想做出一些改變，這時，時間成本這個觀念可以很好的幫助我們聚焦在最重要的事情上，做出正確的決策。等到我畢業並找到正職工作之後，我也會重新盤點我的時間成本與工作量，去考慮到底要如何選擇住宿的地點，以及日常的花費等等。
相信這個段落中提到的案例都能讓大家體會到時間成本的重要性，也期待大家可以迅速應用在自己日常生活當中，共勉之。
如何用二十小時快速學習？
由於作者現在創業的公司提供的是諮詢服務，他自己也擔任戰略顧問很長一段時間，過程中經常要迅速對一個不熟悉的產業做調查並給出關鍵的洞察，因此該如何快速掌握重要資訊便成了他的看家本領，這也是我想和大家分享這篇章的原因：如何用二十小時快速掌握產業要點？
快速學習四步法
第一步：大量泛讀
在學習新知識的時候，有些人會喜歡買一本該領域「最棒的書」，然後一個字一個字的讀完，這是我們從小養成的壞習慣：如果我們在沒有整體歷史觀的情況下，就從秦朝學到清朝，這就好比沒有作戰地圖，就開始打巷戰一樣荒謬。
作者建議，我們在剛入門時，應該要「廣泛」的了解整個領域的大方向脈絡。例如說，當今天我們要學「區塊鍊」的相關知識，我們可以先在網路上搜尋區塊鍊領域中，評價最高的三本書；接著透過網路書店的推薦功能，再選出和這幾本書有相關聯的其他五本；最後，加選兩本不怎麼暢銷，但系統性更強的書，像是《區塊鍊原理、設計與應用》等。
把這十本書買回來之後，開始「泛讀」。注意，是泛讀，不是閱讀。請大家參考下列幾點：
- 五分鐘看自序，五分鐘看目錄。因為作者會在自序中梳理框架邏輯，在目錄中提煉核心觀點。
- 十五分鐘泛讀。要點是：略過故事、案例和證明；標註概念、模型、公式和核心觀點。
- 最後用五分鐘做簡單回顧，紀錄一下自己的困惑、問題與想法。
第二步：建立模型
讀完基礎知識之後，作者建議我們可以先好好睡一覺，讓知識在大腦中自由的碰撞、連接與融合。第二天早上，用最清醒的三小時來建立模型。
找一塊大的白板，先把標註的概念、模型和公式寫在便利貼上，貼到白板上後，再用白板筆和板擦，建立、修正它們之間的關聯，逐漸形成系統模型。（找出關聯性、建立大局觀）
第三步：求教專家
如果在做完前兩個步驟之後，你發現自己還有不清楚的地方，就需要去請教真正的專家。以作者來說，當時在研究虛擬實境時，他找了一間專門投資虛擬實境的基金公司登門拜訪。他們一年之內，看了兩百多個虛擬實境的創業項目，他向基金創始人求教了兩小時，很多問題便因此得到解決。
而你先建立模型再去求教專家的好處是，你會先有基本的全局觀，在提問上也會更加精準，迅速問出你最需要的問題，並獲得解答。
第四步：理解復述
作者提到一個著名的「費曼技巧」，說的是用自己的語言，把你的模型講給別人聽，這麼做的過程中可能會發現，講著講著就講不明白了。或者你覺得你講的不錯，但對方就是聽不懂，這時就會發現你或許沒有完全悟透這些內容，可以回去做複習。
透過以上這四個步驟，雖然不能保證你能和作者一樣，二十小時就摸清一個陌生的領域，但絕對會比你瞎琢磨要來的好上許多，這一套迅速掌握產業知識的方法我也會在日後的工作中實踐，若有心得也會寫成文章和大家分享！
我的觀點：系統化學習能大幅提升效率
很多時候我們會想好好充實自己，於是上網隨便找篇文章、找本書，用力地讀個半天一天，卻發現好像沒有甚麼效果，於是覺得「學習對我來說不適用」的想法。但我認為，我們多半只是沒有找到合適的方法學習罷了，而作者整理出的這一套系統化學習框架能很好的解決這個問題。
先廣泛汲取最基礎的認知，接著找出這些內容之間的連結，建立自己的模型，再透過求教專家補足疑惑之處，最終再利用分享給他人的過程，找出自己理解的薄弱點並加以補足。這樣一套下來，就算你仍比不上領域內浸淫已久的專家，但也算得上小有所成了！
總結：簡潔有力的內容
我會給這本書 5 顆星的評價（滿分）。
我覺得這本書最令我驚豔的地方在於，他都只用 3~4 頁的篇幅來講述一個重要的商業概念，不管是個人成長、邏輯思考還是創新突破，這些隨便都能拿出來寫成一本書的大哉問，他都能簡潔有力地用短短幾百、幾千字闡述出來，讓讀者有所收穫，這是我非常非常渴望做到的一點。
作為一個內容創作者，寫的內容也和商業、時事與個人成長相關，這本書除了讓我自己在這些領域也有所長進以外，他的內容編排、文字的拿捏與敘事邏輯也給了我一個很好的範本，讓我知道功力深厚的創作者是如何分享自己的想法。
很推薦想充實自己、掌握商業思維，但不想讀太艱澀內容的朋友可以來閱讀這本書，除了個人篇外，《5 分鐘商學院》也有出其他系列書籍，個人覺得應該也不會太差。日後如果我有機會閱讀，也會在這個部落格分享我的心得！
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