今天要和大家分享的是《把時間買回來》的讀後心得。
作者是一位曾創辦多間公司的企業家，他也經歷過為了公司成長而忽略家庭、朋友和健康的時期，最終領悟到無論你如何提升生產力，個人的時間和精力終究有限，我們應該用財富換取最能創造價值的資產：你的時間。
這本書集結了他的個人經驗、輔導客戶的實際案例，和讀者分享我們可以如何系統化投資時間，打造出能量、財富與自由兼具的事業帝國(聽起來很不可思議對吧)
我會在這篇文章中分享兩個令我印象深刻地章節，並附上個人看法，最後再於文章結尾處替這本書做個簡單的評價與總結。
看完文章後，你會有以下三點收穫：
- 終止有毒的「蠻幹心理」
- 聰明的領導之道，是預設成果、任憑對的人發揮
- 我個人對這本書的評價與總結
終止有毒的「蠻幹心理」
作者在這裡提到一個容易潛伏在我們潛意識的陷阱思維：
工作越拚，生產效率就越高。
聽起來很合理，畢竟俗話說「愛拚才會贏」，可事實上，窮忙不可能是事業成功的秘方，看看在滾輪上狂奔的倉鼠吧。
作者看過非常多每天花好幾個小時去跑腿、受到團隊成員干擾、忙著處理郵件的企業家，每天忙個不停，但實際成效卻不高。
就連高效率的忙碌都不是正解，但你扛下越多任務，你肩膀上的壓力就會越來越大，直到把你壓垮。
作者甚至認為，這些忙碌的企業家應該把 95% 的工作交給他人處理，好讓他能專心著手真正重要的事。
因此他提出了「買回原則」。
買回原則：別為了拓展事業雇人，而是雇人幫你買回時間
很有意思，作者很有自信地寫道：
這個概念不只能讓你解鎖超乎想像的財富成就，掌握要領後，還能打造創業初期展望的人生。
整本書後面基本上都是貫穿這個原則在撰寫，在我看來，買回原則就是把那些必要但不需要你親力親為的工作，花錢外包給其他人處理，而你專心拓展事業 or 養精蓄銳、陪伴家人等更重要的事情上。
甚至你會因為多出更多時間思考企業的未來，而讓事業有巨幅的成長(作者在書中分享了非常多案例)
作者提到，他看過太多公司創辦人、企業家因為害怕把事情交出去而搞砸，因此每件事都親力親為，最後不但事業難以成長，還因為過勞影響健康，甚至因沒有時間陪伴家人而使關係破裂，這樣真的值得嗎?
顯然不，因此作者才會建議企業家 or 經理人應該努力實踐買回原則：
持續審核自己的時間，揪出榨乾你能量的低產值任務，盡可能把這些任務移交給更擅長、喜歡做這些事的人。
最後，用讓你熱血沸騰、發財致富的高產值任務填補自己的時間，接著重新啟動這個過程，這就是買回流程。
我的觀點：花錢買時間
我現在還只是勞工階級，距離作者所提的企業家、經理人還有好長一段路…XD
因此我比較難立刻實踐在我的工作上，但我認為作者想傳達的核心觀念：花錢買時間，我是有確實接收到的。
因為有經營自己的部落格，我現在也算是半個創業家，從 0 到 1 搞網站、寫文章、打造數位產品…全部都自己來，連金流、電子郵件等也都自己處理。
我很明顯的發現我其實只擅長產出內容，但對於一些行政庶務、流程的管理一竅不通，經常花大把時間研究免費的作法卻事倍功半。
於是我後來痛定思痛，決定寧可花點錢買人家建置好的服務(WordPress、MailChamp、Gumroad…)來減少我投入在產出內容以外的時間。
這樣做雖然讓我多花了一些建置成本，但我能更專心在真正重要的事情上，產出增加了、體驗也變得更好了。
我想這也和作者所提到的買回原則有異曲同工之妙。
聰明的領導之道，是預設成果、任憑對的人發揮
作者引用了賈伯斯說過的一句話來傳達他認為聰明的領導之道：
雇用聰明人卻教他們做事並不合理；雇用聰明人的用意，就是請他們交我們怎麼做事。
沒錯，你如果要和每一個下屬確認工作、指示教導，凡事都要確定他們有照指令行事的話，當你要管理的人數一多，你很快就會無力負荷。
因此真正聰明的管理方式，不是手把手教人怎麼做，而是交代他們要完成哪些事。設定你想要看見的成果，然後把責任義務交給他們。
作者提到，這樣做的好處有四個：
- 你的員工比你更貼近問題本身，也比你清楚掌握資訊情報
- 他們比你有解決問題的時間和能量，最終也更能發揮創意
- 轉交出責任後，就等於迫使他們磨練能力
- 落實自己的解決方案時，他們會更期待興奮，積極推動自己的決策，並確保確切完成
我很喜歡作者在這段下的註解：
一旦設定了預期成果，而不是單純教員工「怎麼做」，他們就會開始探討要如何達成效果，而不是只看任務本身，並開始使出個人能量，而不是技能。
他們會自問「有沒有更好的方法」，而不是回過頭問你「我們該怎麼做?」
我的觀點：下屬能獨立且你會空出更多時間
我非常同意這個做法，我現在的主管也是這樣指導我的。
雖然一開始我很不適應他全權交付給我的狀態(畢竟前一位主管總是會親力親為的帶我)，但過了一陣子，當我逐漸適應這份責任，並理解到我要自己想辦法時，我發現我其實也能做到。
當我發現我沒辦法凡事求助於人而需要自行解決時，我更願意投入時間思考解決方案並想辦法用自己的方式搞定，除非真的走投無路我才會往上求助。
長期下來有什麼好處呢?
第一，我成為了能獨當一面的工作者，能第一線解決各部門的問題，同時在團隊內建立自己的 credit；
第二，我的主管有了更多時間和精力能思考更 high-level 的產品策略問題、和老闆討論更大的商務計畫；
這也是為何我在閱讀這一段時不斷點頭，因為我才剛體驗過XD
我現在也開始帶新人，但我還沒辦法做到這樣的完全授權，經常還是會忍不住下指導棋，雖然有效率但新人便無法從中獲得成長，我也需要多花一份心思在他身上。
只能說我要走的路還很長，很多原則都是知易行難，但我希望透過撰寫這篇文章、和自己的不斷對話中，持續進步，終有一天也能做到作者、我主管所做的這樣，授權給對的人發揮。
總結：重燃對個人事業的熱血
我會給這本書 5 顆星的評價(滿分)
很棒的一本書，讓我明白事業和生活也是有辦法兼顧的，只要你願意花錢、放手讓他人協助你，你便能利用有限的工作時間，拓展你熱愛的事業。
說實話，在看這本書的時候，我也不禁開始認真思考起「巫師札記」這個品牌的未來。
這兩年我總用「工作太忙」當藉口，放慢了事業上的拓展。電子報、數位產品和付費服務等項目一拖再拖，內容產出的頻率也大不如前…
但我從作者的文字中感受到了他對個人事業的熱情，讓我重燃了對個人事業的熱血，我應該要更認真看待我的這個部落格，在這一年試著做出一些改變和突破。
很久沒有這麼有動力了，在年假的最後一天有這樣的感受我認為很好!
也希望讀者們能繼續支持我的創作，讓我能不斷產出優質內容回饋大家!
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