今天要和大家分享的是《主角模式》的讀後心得。
作者樊登是一位大陸非常有名的創業家，備受蔡康永、郝旭烈等我很喜歡的作家推崇，我自己也很常在商業領域的文章看到他的名字。
這次應該算是我第一次拜讀他的著作，果然有兩把刷子，裡面的思考邏輯、看事物的角度都給我很大的啟發，收穫滿滿。
在這篇文章中，我會分享兩個令我印象深刻的章節，並附上我的個人看法，最後再於文章結尾處替這本書做個簡單的評價與總結。
看完文章後，你會有以下三點收穫：
- 為什麼成長那麼難?
- 為什麼只有成長才能解決問題?
- 我個人對這本書的評價與總結
為什麼成長那麼難?
沒有人不渴望成長，誰不想變得更好呢?
但為什麼有些人數十年如一日的停滯不前，有些人卻可以在短短幾個月內脫胎換骨?
到底是甚麼阻礙了我們的成長?
作者認為，一共有 4 道障礙將我們困在原地，而無法實現真正的成長:
成長絆腳石一、雜訊與訊號
我個人的解讀是：先入為主的認知將阻礙你成長。
舉例來說，如果有個創業家在經營公司時，經常對員工發脾氣，可公司業務卻快速發展，在市場上大獲成功。
這時他可能會誤以為發脾氣是提高團隊執行力的方法，但這成功可能只是因為運氣好，趕上市場紅利…但等到二次創業時，這方法可能會完全失效。
這時你才發現，之前的成功並不是因為這個「雜訊」，而是其他因素
我很喜歡作者在這裡寫的句子：
人學習的過程，本質上是一個不斷挑戰自己直覺感受的過程。
所以我們應該要保持自我批判的勇氣，勇敢地進行自我批判，努力接受新的方法和觀點，並不斷學習和調整。
成長絆腳石二、學習的悖論
這很有意思，以下這段文字完美詮釋了它的困難：
你需要學習的東西，恰恰是你不知道的東西；而正因為你不知道，所以你根本不會去學習它，甚至意識不到它的存在。
那麼我們該如何打破這個困境呢? 答案就是持續學習。
持續學習不僅能讓我們源源不斷的獲取新知識，更能一點一點地擴展我們的認知邊界，讓我們不再被自己的認知所束縛，看到更多原本看不見的東西。
例如閱讀跨領域的經典著作、多參與優秀人才的交流會…
成長絆腳石三、普通人悖論
作者在這裡舉的例子，我想不只是我，很多人都心有戚戚焉：
看到別人創業成功，心裡躍躍欲試，但轉念一想，「創業的風險太大了，失敗的人太多了，成功憑什麼屬於我」。
於是繼續按部就班地上班，用「安安穩穩上班比什麼都強」來開解自己…
這個「普通人悖論」就像一條無形的繩索，束縛了我們的想像力和行動力，讓我們陷入一種不敢想像、不敢嘗試的狀態，使我們無法突破自我，不能實現更高的目標。
我們要意識到這件事，並改變自己得思維方式。即使是普通人，也應該敢於夢想，敢於追求成功。
成長絆腳石四、觸發點機制
這個比較抽象，但簡單來說，就是成長所帶來的不適感會觸發人們過往碰到的挫折和痛苦，心裡脆弱的人會選擇抗拒，而放棄成長的機會。
要解決觸發點帶來的問題，首先要能意識到觸發點的存在。
例如，當你發現自己情緒失控時，不妨停下來想一想：「這是不是觸發了某個過去的經歷？」
意識到這一點後，我們可以嘗試與對方分享自己的感受，而不是繼續爭吵。
只有當我們能夠正視自己的過去時，我們才能真正擺脫它的束縛，走向成長。
我的觀點：成長很不容易，但絕對值得
對於上述提到的四個絆腳石，我非常能感同身受，因為我全都曾經歷過。
不管是催眠自己「平庸」也不錯，還是因為是井底之蛙而看不清自己的能耐，抑或是討厭成長帶來的不適感而把計畫無限推遲…
我全都經歷過，但我都一一克服並走過來了。
當然，現在讀這本書的時候有點相見恨晚，畢竟我是在完全不知道有這些障礙的狀態下，硬生生鑿出自己的成長曲線。
過程中走了多少彎路、浪費了多少時間…要是我能一開始就養成正確觀念，我想我會更快找到自己的節奏。
但作為曾突破這些絆腳石並成功打造成長計劃的前輩，我會說即便過程很苦，但絕對值得。
不逼自己一把，你永遠不會知道你能達成什麼樣的高度和成就。
人生就這麼一趟，為何不挑戰一下呢?
為什麼只有成長才能解決問題
近年來中國年輕人很流行「躺平」，既然成長這麼痛苦，還不一定能成功，為何我們不選擇安於現狀?
作者在這段給出了他的解釋：
因為只有成長才能解決問題。
問題的出現，本質上是認知和能力觸及了邊界：
工作遇到瓶頸，是因為現有認知無法達到更高層次；團隊矛盾頻頻發生，是因為管理能力跟不上組織進化的速度；市場波動帶來危機，是因為商業洞察力未能穿透變化的迷霧。
這些問題不會因為迴避而自動消失，反而會像雪球一樣越滾越大。
當問題超出了我們當前的解決能力，拿著過時的指南是找不到解決途徑的。
要真正解決問題，唯一的選擇就是成長，讓自己變得更強。
我的觀點：成為自己人生的主角
其實這一段我個人覺得是碗很不錯喝的雞湯。
我也曾問過自己：為何要不斷學習? 不覺得這樣很痛苦嗎?
但隨著踏入職場，我開始慶幸自己大學期間就提早養成自我成長的習慣，當碰到問題時，我會下意識地去找解決問題的管道。
例如多看知識型 KOL 的影片、找 RD 請教、廣泛閱讀書籍等等…我並未被這些挑戰擊垮，而是自行找到出路。
我想這也能代表作者提到的「主角模式」，把自己當作打怪的主角，面對困難透過一步步的學習來升級，最後成長到能克服這些困難的程度。
總結：用成長思維帶動自己與他人
我會給這本書 5 顆星的評價(滿分)
其實書的下半段是在講述一位成功的領導人應該如何透過成長思維來影響他的下屬，打造一個優秀的團隊…
但因為小弟我距離帶團隊還有好長一段路，因此這篇心得主要著重在「個人」的成長。
總的來說，全書都在告訴讀者，我們要建立成長思維，讓它改變你的人生，並進一步影響你周遭的人，成為自己人生的主角與他人成長的助力。
是一本非常激勵人心且引人深思的書籍，推薦給大家
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