隨著新冠疫情的影響，現在的我們已經進入所謂的『三無世代』無移動、無需求、無雇用的現象。
今天想和大家分享的這本<三無世代>，講的主要就是在疫情帶來的變動之下，企業和員工該如何做出調整，以因應這個已經產生大幅改變的世界？
在看完這篇文章以後，你會得到以下三點收穫：
- 三無世代下企業強盛的關鍵 – SPGH 策略
- 八個重點提升自己的市場價值
- 我個人對這本書的評價與總結
事不宜遲，就讓我們開始吧！
1️⃣三無世代企業強盛關鍵 – SPGH 策略
分別是 Survival、Productivity、Growth 以及 Human Resource
一、求生戰略（Survival）
無論如何我們都必須挺過眼前嚴峻的狀況，所以當務之急就是要『活下來』。為了挺過當前的風暴，必須做好最壞的打算，以維持過去七成的營業額為目標，制定短期策略並果斷執行。
同時，這也正是重新審視資源分配的絕佳機會，各企業可以藉此重新盤點手中資源，以度過當前危機為目標彈性重新建置，其中面對高度不安定的局勢，保留一部份的彈性是能否度過這波疫情的關鍵。
二、生產力戰略（Productivity）
如果說新冠之禍這項大災難有什麼好處，應該就是它讓人們正視到遠距和非接觸的可能性，並促使許多尚未進入數位轉型的企業加快腳步，透過數位工具輔助，有效削減不必要的流程，實踐無紙化、遠距工作等目標，不只幫助員工工作更有效率，也大大提升組織生產力，更使得企業資源多了彈性運用的空間。
三、成長戰略（Growth）
雖然目前還看不到疫情的盡頭，但也不用太悲觀，展望未來全球經濟還是非常值得期待的。俗話說：『有破壞才有建設』經過新冠疫情的衝擊後，我們必然能在新環境下，勇敢挑戰新的可能性如自駕車的開發與成熟、5G 技術的應用與普及等。
四、人才戰略（Human Resource）
成功的經營者都明白，「人」是企業成長的根基，若企業要重生，勢必得重新檢討人才策略。首要之務就是長年累積的人事制度弊病，力如不透明的升遷制度、不平等的人事考核還有最近漸漸受到重視的職場霸凌、性騷擾等問題，建立讓員工可以專注工作、發揮所長的環境。
職業會消失，但專業需求一直在
在科技進展和新冠疫情的雙重衝擊下，消失的職業、職種一定愈來愈多。然而如果從職業和職種的觀點來看此現象，很容易落入陷阱。
我們不能忘記另一個重要的觀點，也就是個體差異，益及個體創造出的附加價值大小。就算是注定沒落的職業，如果是能創造出特別的附加價值的人，一定還是可以存活下去。
進入三無世代，專家化的現象毫無疑問會成為商業社會的常態。可替代性和附加價值，決定工作者的市場價值
在三無世代從事什麼職業當然很重要，但更重要的是是否能成為高附加價值人才，這可說才是決定職涯成敗的關鍵。
2️⃣八個重點提升自己的市場價值
一、用機會而非公司判斷
專家逐機會而動。能充分發揮自己能力做出貢獻的機會，才是最好的激勵措施。主動尋找機會，不侷限於一家企業。對專家來說，個體和組織處於對等的關係。他們雖然感謝提供機會的公司，但也不會因此對公司阿諛奉承。專家宇公司靠機會連結。
二、決定要成為哪種專家
專家的條件就是高水準的專業性加市場性。要徹底追求有高度市場價值的專家，必須先確立自己的主軸，也就是要成為哪種專家。
在商業世界要成為某種領域的專家，至少也需要以十年為單位，持續埋頭鑽研才行。這也碰那也試的作法，終究無法成為專家。賣弄半瓶水的知識和經驗，很快就會被看穿。
三、找到好的模範
確立主軸之後，其次重要的是目標。就算有以成為專家立足職場的覺悟，以成為哪種程度的專家為目標會大幅影響努力的方向和品質。就算都是專家，專家之間的力量、價值可有天壤之別。
四、不要否定自己的可能性
每次鼓勵別人要以成為真正的專家為目標，很多人會覺得自己不是那塊料，所以無法成為專家。要掌握有市場價值的高水準專業性，的確不是一件容易的事。
新信自己就是最重要的成功條件，新信自己的可能性就是成為專家最主要的資質。
五、靠非專業領域經驗培養實力
沒有人天生是專家。再怎麼具有卓越專家素養的人，不打磨還是無法發光。專家要靠實踐、鍛鍊並培養實力。因此必須策略性的決定自己的所處環境。
就算現在的環境十分舒適，只要認為自己在這裡無法累積實力，就必須拿出勇氣果斷離開。對專家來說，非專業領域也很重要。
六、成為全球通用的專家
新冠之禍讓全球化背後的風險、缺點、課題等一口氣浮上檯面。但我們也不能因此鎖國，從此自國際舞台上退出。商業活動沒有邊境，在地球這個為一市場中提高自己的存在感，即使進入三無世代這個大方向也不會改變。
七、重視信用的價值
體育界和演藝圈一樣，一流的專家絕對不會背叛粉絲的期待。無論何時何地都會全力出擊，讓粉絲樂在其中，絕對不會有所保留。而這麼做最終會形成很有價值的信用，累積粉絲和支持者，拓展自己活躍的舞台。對商業世界的專家來說，信用價值也很重要。因為有高水準的專業性就態度傲慢擺架子，這樣不會有機會上門。
樹立專業形象，有助於累積信用資產。不管做什麼事情都一定會守信，越小的事越重視。不承諾自己做不到的事，只要有人幫助自己，一定會回報…專家必須是一流的人，做一個人應該做的事，日積月累自然會形成信用資產。
八、磨練情緒智商
不論多麼專業，部學會活用專業的方法，就沒有任何價值。科技愈進步，專家的價值就愈由 IQ 轉向 EQ。要活用高水準專業性，就必須貼近人心磨練掌控人類情緒的能力，以級以五感讀取變化或預兆的能力。
3️⃣個人評價與總結
整體而言，我會給這本書 3 顆星的評價（滿分 5 顆星）。雖說有針對疫情帶來的影響去做剖析與建議，但其實比較多是針對日本的企業，所以對我這種還沒有到管理階層的人來說，並不會有太多的共鳴。不過，其中針對如何成為專家、提升自己的幾個章節還是有讓我學習到不一樣的觀點，對我的價值觀也有些許的影響。
加上這本書其實篇幅不會說到太長，大約花 2~3 小時就可以認真將其看完，是一本觀察現狀以及提升自己在後疫情時代該如何調整會有蠻多幫助的一本書！
