今天要和大家分享的是《思維進化》的讀後心得。作為一個創作者，「思考」這項能力是讓我能如此多產的關鍵，而這本書的內容正是在告訴我們可以如何讓你的思考更加全面，比別人多想一層，用思考來突破人生中碰到的問題。
作者 楊大輝 先生也是位中文作家，曾經出過另外幾本關於學習的書籍，有空我也會去拜讀一下，並和大家分享我的收穫。除此之外，他還有經營自己的部落格「4THINK」，和我的部落格定位有點像，都是透過分享閱讀後的心得來幫助訪客更深入的思考，有興趣的朋友也可以參考一下~
在這篇文章中，我會分享兩個令我收穫頗豐的章節，並附上我的看法，最後再替大家做個總結與附上我對這本書的評價。看完文章後，你會有以下三點收穫：
- 別再喊著要「做自己」了！你該如何定義「自己」？
- 理論與方法的迷思：我們應該兩者兼顧
- 我個人對這本書的評價與總結
你是如何定義「自己」的呢？
在這個章節，作者提到的是現代年輕人很喜歡掛在嘴上的「做自己」這個現象。很多人都說，人生苦短，我們應該隨著心之所向，去過想要的生活。我不想再活的這麼痛苦、這麼虛偽了，我要做回「我自己」！
我只是簡單闡述一下這個現象，網路上或市面上有很多的雞湯文章與書籍都在談論這個議題，搭配上作者精湛且具感染力的文字，我們經常會被他們打動，進而開始有了想做自己的想法。可是，你有沒有想過，到底我們該如何定義「自己」，你能保證你現在有真正的「做自己」嗎？
這正是我喜歡這個段落的原因，作者提出的這個問題能帶出非常多待討論、思考的面向，到底，你是如何定義「自己」的？你的參考依據是什麼？
別去想這個問題！「自己」是無法被定義的
作者直接挑明，「做自己」的這個想法是荒謬的，因為我們根本沒有一個規範、體系以及依據去說明甚麼叫「做自己」。這就像我們漂浮在大海上，一望無際，沒有任何依靠，也沒有任何可以抓住的東西。如果我們硬是要讓自己停留在這種狀況，只會白忙一場。
『你無須定格自己，因為你本身就是那一片大海，擁有無數的可能性。』這句話是作者這個問題的解釋，既然沒有標準，那我們也不用強行給自己套上枷鎖，我們人的思想本來就經常會隨著時間、閱歷而有所改變，會受周遭環境與人的影響，本來就沒有一個正確答案。
成為水吧，我的朋友
作者把「自己」這個詞拆分成三種：過去的自己、現在的自己以及未來的自己。
過去的自己是我們當下的籌碼，現在的自己則是未來的籌碼。我們要了解一件事，過去的你和現在的你已經不一樣了，因為你會成長、會改變，未來的你也是一樣，我們可以依據過往的經驗來做判斷，但千萬別讓這些經驗侷限了你。
套一句李小龍曾經說過的話：”Be Water, my friend.” 讓我們的思維和水一樣吧！可以有任何形狀，依據不同的容器做出改變，能成為一杯水，也能成為一整片海洋。
片段式生存
所以說，「自己」這玩意壓根就不存在，所以才會有這麼多人拚了命的尋找，但卻空手而歸。因為「自己」並不是用找的，而是用我們人生中一個個時間片段逐漸創造出來的。這話怎麼說呢？
我們都知道時間是不會停下的，我們無時無刻都在成長、變換，而這正是組成人生的每一個片段，我們藉由不斷淘汰上片段的自己來前進，就像毛毛蟲一樣，逐漸變成現在的自己。而現在，此時此刻，我們也還在蛻變的過程當中，替未來的自己累積養分。
這也是我很喜歡每半年、一年就做一次全面性覆盤的原因。我會在每次的檢核點寫下我現階段對自己的期望，以及理想中的未來，接著，針對上次我所寫的內容去做回顧，看看我是否有達成？現在我的心情如何？我有變得更好嗎？
這個過程就像是作者在書中提到的，我正在片段式的重生，透過檢視上個片段的結果去思考，再以此寫出下一階段的規畫。不斷地迭代與成長，讓自己已極快的速度前進。
作者最後下的結語更是讓我有種「茅塞頓開」的感覺，他說：
「自己」就像是一個巨大的藍圖，你必須將一個個片段作為答案，逐一將空白的地方給填上，才能看得清楚整個真相。當你願意淘汰上一個片段的自己，你的進化才得以開始。
我的觀點：讓自己的思維像水一樣多變，並持續成長
我很喜歡把自己比喻成水的這個點子，能讓我更意象化的了解作者想傳達的內容。的確，我們有時候思想仍然太過僵固，總覺得我必須要有一個「人格設定」或風格來凸顯自己。哪怕我們日後發現有些觀點是錯誤的，但卻因為不想、害怕改變而選擇故步自封，這是相當可惜的事情。
我們身旁或多或少都有這類朋友，整天嚷嚷著「我就是這樣的人啦」、「沒辦法 我從以前到現在都是這樣做的」，而不願意接受新觀念，抑或是做出一些調整。
在我看來，他們有點被「過去的自己」給侷限住了，總覺得如果做出改變，他就不再是原來的自己，而會變成其他人。
對於陌生事物的恐懼，以及想保有「自我」的想法，讓他們不願意改變。若有機會，下次碰到這類型的夥伴時，不妨就將這一段的內容分享給他們吧！
告訴他們，我們要讓自己的思維像水一樣多變，根據不同的容器做出調整，隨著時間的推移而有所改變；片段式人生的概念也說明了，我們不可能從頭到尾思維都一樣，肯定會因為一些經歷的事情和碰到的人而有所改變，那麼位何不從現在開始呢？
淘汰昨天的自己，每一天都要比昨天的你多了解一些東西，持續讓我們的思維獲得成長，這才是發揮潛能的最好方式，共勉之。
理論與方法的迷思
在這個段落的開頭，作者將知識拆分成了兩個部分：理論 與 方法。簡單來說，方法通常比較具體，有詳細的步驟，明確指出這樣做可以解決什麼問題。方法的效果非常直接且立竿見影，因此人們普遍比較喜歡這類元素。
而理論這玩意就沒那麼討人喜歡的，它包含了「見解」、「道理」、「心得」、「原理」等沒有具體操作步驟的概念。當我們學完一門理論，會感覺好像會了些甚麼，但卻又不知道該如何實際運用它，這和你學會一個「方法」的感受有很大的區別。
這也是為什麼會有一派人認為「理論」根本沒有用，我們只需要學對的方法，之後再慢慢理解其中含意就好了，不用理解也沒差，反正事情得以完成。
儘管如此，作者還是建議我們要「兩者兼顧」，要知其然也知其所以然，這會比單純追求方法要來的好上許多。這是為什麼呢？
熟知基礎理論將有助於方法的實踐
原因很簡單，因為理論很可能是某個方法的基礎，你需要有對該領域最基礎的認知，才能懂這方法的使用方式。
我們以做菜為例，如果你對烹飪一竅不通，哪怕今天給你阿基師的獨家食譜，你多半也不太知道該怎麼做，或是做的二二六六，這是因為你沒有掌握烹飪最基礎的理論知識。
那麼，正確的態度應該是什麼呢？那就是從理論的角度出發，創造出專屬於自己的一套方法，這也正是作者最推薦的思考脈絡，只有這樣，我們才能適應各種不同領域的問題，培養出「解決問題」的思維，變成最優秀的那批人。
或許你看到這裡會說：「也不一定吧？明明只要會一些方法就能解決問題了，我何必要多此一舉去學習背後的理論呢？」這裡作者分享了三個只會方法將碰到的問題，希望能讓我們理解學習理論的重要性：
問題一、方法的時限性
這點應該不難理解，方法是會過時的，10 年前做生意的方式搬到今天來說不見得能使用，但背後對於現金流、商業模式與經營大方向是不會變的，我們可以在此之上延伸出符合市場的進行方式。
問題二、方法的侷限性
如果我們只學習如何賣某一種產品（例如：保險），我們可依照上司或前輩提供的話術來進行銷售，可是只要你換個部門或換一家公司，這些方法就會立即失效，而你可能又要從零開始，沒有能轉換到下一份工作的能力。
可是如果你今天掌握了銷售的本質，試著找出對方的需求，幫客戶解決問題並且有一套屬於自己的簡報風格，那麼今天無論你去到哪一間公司，只要還是做銷售，都能在原先的基礎上開始學習新產品的知識，迅速適應這份新工作。
問題三、方法的儲存問題
我們不可能只碰到一個問題，但如果每個問題都要記下專屬的解決方法，那麼我們的大腦絕對會超載，這是不可能完成的事情。我們應該培養的，是學習這這些方法背後的共通理論，讓我們在碰到不同情況時，能依照這個理論去推導出新的方法，這才是解決問題的最佳思路。
我的觀點：多看書，培養對不同理論的認知
這個章節提到的觀念我覺得和《底層邏輯》中討論的議題有著異曲同工之妙，都是在教我們要找出一件事情背後的真正含意，並將其內化，將來碰到類似的問題時，便可以依照你對該議題的理解，創造出最適合當下情況的解決方案，這也正是最頂尖的人才在做的事。
那麼，我們該如何鍛鍊這方面的能力呢？
我認為最好的方式就是閱讀。透過閱讀，我們可以了解不同作者對「同一件事」的看法，像是投資理財、職涯規劃以及其他專業領域，透過廣泛閱讀同一個面向的書籍，汲取不同作者對此的一些相通的原則，將其內化成自己的想法，這會為你打下良好的基礎。
問題雖然多，但大部分都有一些共通性，只要我們掌握了背後的理論，並知曉幾項不同問題的解決方法，我們便有能力在此之上做變通，成為一個解決問題的專家。
總結：未來，是留給善於思考的人
我會給這本書 5 顆星的評價（滿分）。
這本書的知識含量真的很高，這已經是我第二次閱讀了，但我覺得我還是沒能把書中最精華的部分摘錄並分享給大家，這是我功力尚淺的問題，甚感抱歉。
書中有很多能幫助我們思考的問題與情境，在閱讀的時候，你的大腦也會飛速運轉，習慣思考的強度與深度，讀完後真的會有種蛻變的感覺。
這本書用了「未來，是留給善於思考的人」做結尾，真的是一語中的。尤其在現在 AI 新功能一一問世之後，許多重複性、瑣碎的事情將會通通被取代，這時，我們人類還剩下什麼價值呢？那就是「思考」的能力。
如何透過深度的思考來解決問題，會是將來最不可被取代的能力，比起接受指令的 AI ，獨立思考並發揮創意，才是我們人類最大的價值。如果你對此感到憂心的話，不妨來讀讀看這本書吧！試著激發你停滯已久的大腦潛能，完成一次思維進化，成為最頂尖的高手！
