近期隨著工作愈發上手，主管開始要求我展現更多的 Owmership，試著放手讓我去規劃和帶領團隊前進，希望我能藉此了解該如何做專案，並從中獲得成長。
但很顯然，經過幾週的努力後，我始終沒辦法交出符合他期望的成果，報告總是做的不夠透徹，許多專案的規劃也漏東漏西，開始出現做事沒有條理且方向不明確的狀況。
是的，我想我遇到的正是所謂的「撞牆期」，也就是對現有工作力不從心的情況。即便我已經非常努力，整天加班埋頭苦幹都還是覺得一團亂，我開始對自己能否勝認這份工作產生懷疑…
今天這篇文章正是趁著我覆盤與自我對話之餘，隨筆記錄下來的心路歷程，希望能幫助到一些和我一樣碰到瓶頸的工作者們。
鼓勵自己: 你已經盡力了
我想不是只有我有這毛病，明明已經很努力了，但當結果不如預期時會開始用力地檢討自己，甚至否定在過程中付出的所有心力。
這是很要不得的心態，當我們盡力去嘗試後，不管結果如何，都應該先肯定這段時間有全力投入的自己，接著再去思考是不是努力的方向錯了? 我還可以做哪些事情來解決問題?
如果你一再否定自己的努力和能力，很快你就會對工作失去信心與熱情，從此一決不振。僅僅因為一次的失利就放棄，這實在是太可惜了。
是能力不足還是努力的方向錯了?
深呼吸，調整好心態後，接著我們應該靜下心來看看，到底是我們能力不足(功力未到)，還是打從一開始努力的方向就錯了?
以我而言，我認為我現在之所以陷入泥沼，除了一部分是因為能力/經驗不足所造成的無效溝通，最主要的原因是我花太多時間在一些細節上，而忽略了對重要事情的管控。
As a PM，了解並參與 RD 們的討論是好事，但因為我們是負責規劃與帶領方向的角色，若是因為這些技術細節而忽略了 Schedule 和那些會影響整體專案的重要事項，那麼我一樣是個失敗的 PM。
總的來說，我應該讓自己暫時抽離那些細節討論，重新審視一次這個專案的重要事項與待辦清單，把 mliestone、重要的決策點拉出來，時不時地告訴團隊現在的方向和進度，這才是我現在最該做的事情。
找出問題後重新出發
當然，對策和漂亮話大家都會說，接著就是要透過具體行動來驗證你的推論是否真能有效解決問題。
不敢保證這樣就能讓事情回到正軌，但至少我們有做出改變，比起在錯誤的道路上拼命前進，找出問題、調整節奏和方向後重新出發，才是正確的方式。
碎碎念: 經驗的價值無法估算
隨著工作一段時間後，我感覺自己每個月都在快速成長，經驗值不斷的累積讓我有更多知識和能力可以處理事情。
但當我這次碰到瓶頸後我才深刻的體會到「經驗」的重要，當你經歷過大風大浪，處理過數不清的難題之後，哪怕今天你面前又出現一道全新的題目，你也能憑藉經驗和直覺來判斷該如何處理。
而經驗老到的 PM 所下的指令(例如我主管)，和我這種入行不到一年的半調子比起來，差距可以說猶如天壤之別，每次都讓我覺得有點挫折…
試著學習前輩/老闆們的思考方式
雖然這份工作真的很辛苦，但正是因為主管和老闆的高要求，以及採取先放手讓我去做的引導方式，讓我能不斷地逼自己思考該如何解決問題，同時比對主管和老闆的想法來了解自己還有哪些不足。
我主管總是告訴我一個觀念:
當你今天的想法和你老闆越來越相近的時候，你就成功了。
沒錯，當你今天能從老闆的思維去想事情，你的功力自然會隨之提升，因為你看事情的層級已經和以前不同了，也能用更高效的方法解決問題。
我本以為我會先以執行者的角色開始，沒想到這麼快就被要求要有自己的想法和判斷，同時還會不斷地被上面的老闆 Challenge…
這雖然讓我最近撞牆撞得很痛苦，總覺得自己努力了一整天但產出的東西是狗屎，開始懷疑自己的能力等負面情緒開始浮現，但卻也是最有效的學習方式。
我有預感，如果我能順利突破這個瓶頸，我的工作能力會有階段性的躍進，是否能鯉魚躍龍門，就看接下來兩週的調整和努力了，希望一切順利!
